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《中高層核心管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

掌握核心管理技能的方法與技巧，構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門(mén)績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

企業(yè)管理者接受培訓(xùn)后，能夠從企業(yè)層面為員工建立系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為員工建立符合企業(yè)需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》

通過(guò)績(jī)效體系設(shè)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中高層和中層每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。

《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)》

通過(guò)任職資格體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中高層、中層每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。

《人才甄選與招聘面試技術(shù)》

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。

《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

掌握如何有效進(jìn)行內(nèi)部講師的選拔與認(rèn)證激勵(lì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理及培訓(xùn)效果評(píng)估模型。

《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

有效地萃取個(gè)人與組織智慧，并從中開(kāi)發(fā)出學(xué)習(xí)的內(nèi)容，課程提供大量案例、模板和工具表單，讓課程開(kāi)發(fā)變得實(shí)用簡(jiǎn)單。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

掌握人才選用育留的基本技能， 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造具有戰(zhàn)斗力和工作氛圍良好的團(tuán)隊(duì)。

《TTT》

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的課程開(kāi)發(fā)技術(shù)和授課技巧，對(duì)企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作人員提高基礎(chǔ)理論與工作技能的培養(yǎng)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

《TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》

掌握外部師資選拔與內(nèi)部師資培養(yǎng)激勵(lì)的方法，掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的基本思路和方法。

《HRBP如何與業(yè)務(wù)同行》

了解人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，了解HRBP的由來(lái)、HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理模式的關(guān)系。

《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施，調(diào)動(dòng)中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。