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職業(yè)背景：

清大經(jīng)管研究院副院長

中國管理科學(xué)研究院客座教授

中國一流高校研修班授課老師

華為管理模式實戰(zhàn)應(yīng)用專家

北京職工教育協(xié)會促進(jìn)會副主任

國家注冊高級培訓(xùn)師

工信部中小企業(yè)局《戰(zhàn)略績效》主編

《績效核能企業(yè)業(yè)績增長系統(tǒng)》暢銷書作者

《企業(yè)人才經(jīng)營與績效管理》教材主編

史斌老師主要研究領(lǐng)域是戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略性人力資源管理、人才戰(zhàn)略、績效管理、薪酬管理、危機(jī)管理、組織能力提升以及企業(yè)經(jīng)營管理通用領(lǐng)域等，在多年的教學(xué)研究工作中，提出“學(xué)以致用，融會貫通，靈活運用，教學(xué)相長”的培訓(xùn)咨詢理念，深入思考把研究成果與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，逐步形成了“教、研、用、轉(zhuǎn)、升”研究成果運用與發(fā)展的良性循環(huán)模式。

史斌老師在教學(xué)之余，長年受有關(guān)部門的邀請，積極組織實施主導(dǎo)的重大項目，積極促進(jìn)多項實體項目戰(zhàn)略管理與組織變革，大力推進(jìn)人力資源體系整體升級，并且組建企事業(yè)單位人才研究中心，對于培訓(xùn)咨詢項目，從項目前期的規(guī)劃到實施咨詢輔導(dǎo)，從教材研發(fā)到師資團(tuán)隊建設(shè)等一系列工作均由史斌老師組織完成，促進(jìn)有關(guān)部門對企業(yè)的支持力度，同時促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

史斌老師在十多年的教學(xué)研究培訓(xùn)咨詢工作中，既有高校授課從事教學(xué)研究的工作經(jīng)歷，同時又有擔(dān)任企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，常常深入企事業(yè)單位，調(diào)查研究，分析診斷，起草整體解決方案，并擔(dān)任咨詢培訓(xùn)師進(jìn)行實施。史斌老師服務(wù)的企業(yè)既有傳統(tǒng)銷售商貿(mào)企業(yè)，也有生產(chǎn)制造型企業(yè)。既有國企企、央企、民營企業(yè)也有外資企業(yè)，培訓(xùn)的學(xué)員既有高層領(lǐng)導(dǎo)也有中基層管理干部。

史斌老師經(jīng)過多年認(rèn)真的研究與深入的探索，研發(fā)了《企業(yè)成長整體解決方案》大型課題，充分體現(xiàn)了“戰(zhàn)略規(guī)劃是方向，組織運作是基礎(chǔ)，人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵，戰(zhàn)略績效是核心”的經(jīng)營管理理念。在眾多行業(yè)與企業(yè)中得到廣泛運用，產(chǎn)生良好的企業(yè)效益與社會價值，因此，史斌老師既有理論高度，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

史斌老師帶領(lǐng)培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊服務(wù)于各種行業(yè)與各類企業(yè)，在不同崗位上發(fā)揮重要作用，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理系統(tǒng)更具有深遠(yuǎn)影響與重大意義。

 主講課題：

1. 史斌-《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級與執(zhí)行系統(tǒng)》

2. 史斌-《戰(zhàn)略績效管理模式》

3. 史斌-《戰(zhàn)略性人力資源管理》

4. 史斌-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

5. 史斌-《全面薪酬管理與激勵機(jī)制》

6. 史斌-《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來》

7. 史斌-《人力成本分析與管控》

8. 史斌-《向華為學(xué)管理——全面提升組織能力與人效》

9. 史斌-《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

10. 史斌-《年度經(jīng)營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》

11. 史斌-《項目管理與創(chuàng)新思維》

12. 史斌-《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

13. 史斌-《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

14. 史斌- 《TTT 培訓(xùn)師訓(xùn)練營》

15. 史斌-《運營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》

16. 史斌-《國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營管理》

專業(yè)領(lǐng)域：

1. 集團(tuán)管控與組織設(shè)計

2. 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

3. 年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行

4. 人才規(guī)劃與組織實施

5. 職位管理體系設(shè)計

6. 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計

7. 績效管理體系設(shè)計

8. 全激勵體系設(shè)計

9. 基于能力發(fā)展的培訓(xùn)體系設(shè)計

l 跨專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)內(nèi)容包括不限于：人力資源管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、創(chuàng)新管理、風(fēng)險管理、信息化管理等等。

授課風(fēng)格：

課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、深入淺出、案例豐富、工具實用。

培訓(xùn)咨詢授課輔導(dǎo)有趣有料有用，實戰(zhàn)實效實用。

授課注重互動啟發(fā)，點評引導(dǎo)、力行寓教于樂。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)中笑里藏“道”，樂中聞“道”，勤于踐“道”。

服務(wù)客戶：

呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)、中農(nóng)大化肥、太平洋保險、平安保險、安心保險、中國工商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國保信、中國人壽、國信證券、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、河南可得威化工、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團(tuán)、三一重機(jī)、三一海外事業(yè)部、中聯(lián)重科、南方路機(jī)、江西人之初集團(tuán)、酷六網(wǎng)、黨的生活網(wǎng)、中國品牌、百慕醫(yī)療、正和藥業(yè)、深圳三九集團(tuán)、卓康醫(yī)療、江西草珊瑚集團(tuán)、南昌益康集團(tuán)、寶島眼鏡、北京鏈家、我愛我家、北京江戶前壽司、北京天廚妙香、北京養(yǎng)心堂火鍋、山城辣妹子、南昌季季紅餐飲集團(tuán)、廈門亞珠海鮮樓、秦皇島如意山海、北京群生世家、北京增錦源紫砂會所、北京權(quán)金養(yǎng)生匯、德泰養(yǎng)生堂、滏溰紡織、妙嬌家紡、太陽微排酒店、中國人壽、中國銀聯(lián)、平安保險大連愛特購物中心、大連宏源果業(yè)、大連萃華金店、江西珍視明藥業(yè)、河南博藏公司、福州雙棱集團(tuán)、武漢石布堂、永方電器、浙江東方設(shè)計院、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份、永達(dá)集團(tuán)環(huán)球汽車、重慶寶仁堂集團(tuán)、江蘇中信置業(yè)、華府豪門集團(tuán)、山東天元集團(tuán)、重慶誠業(yè)建筑、綠城、復(fù)星集團(tuán)、江蘇新城、北京城建、龍元建設(shè)、長沙富興、上海城投、浙江觸捷集團(tuán)、河南鑫山集團(tuán)、大連愛特公司、遼寧宏源果業(yè)、重慶鑫和擔(dān)保、河南三色鴿乳業(yè)、河北誠信閥門、河北藍(lán)天汽修、江蘇愛科斯倫、浙江瑞安薩科斯酒店、太陽谷微排酒店、河南生物研究所、廣東日東科技、恒大高新、安鍛集團(tuán)、華油惠通、北京匯英利、陜西興勝民煤礦、陜西安泰科、重慶富友門業(yè)、河北北塑管業(yè)、.華陰市人民醫(yī)院、新疆王冠鹿王生態(tài)酒店、新疆烏魯木齊栽華口腔醫(yī)院、北京正隆齋食品、北京大愛攝影、廣西強(qiáng)生餃子王集團(tuán)、天津銘瓷一品、山西三味火鍋、遼寧本溪華聯(lián)超市、百慕高科等一大批優(yōu)秀企業(yè)。