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《卓越銷售團隊建設與管理》

銷售隊伍的核心作用，銷售隊伍常見的六個問題，現存問題的原因及后果分析。

《職業化團隊打造的四個方面》

如何內外一致，以職業化的標準行事，做好職業化管理工作，培養職業化能力，職業化的工作素養訓練。

《贏在團隊管理之營銷體系建立》

營銷體系總體模式，營銷組織框架，營銷組織職責，營銷組織關鍵崗位定義。

《選育用留人才的法則》

如何留住優秀人才，滿足人才不斷增長的正當需要，建立事業共同體，留住人才的3個策略。

《團隊執行力》

有效的學習---不是增加知識，是創造價值，獲得回報，如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化。

《生活服務業增值稅的籌劃》

生活服務業“營改增”政策解析及涉稅實操分析，生活服務業如何應對“營改增”及實操中面臨的問題。

《如何讓企業管理更文化》

建設企業核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業服務的客戶，使企業發展進入良性循環。

《企業如何制定制度，搭建分享平臺》

它必須得到管理制度約束的對象---廣大員工的認同，與員工的利益和期望相適應，這是根源于管理制度設計預期和執行成本必須緊張緊依賴員工的認同這一理念。

《企業狼性文化打造》

建設企業核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業服務的客戶，使企業發展進入良性循環。

《酒店細節的完美和創新管理》

細節的完美和創新---提升酒店服務水平的動力源泉，總經理談酒店設計中的細節。

《酒店稅務籌劃講課大綱》

引導企業遵守國家相關稅收法規，幫助企業合理節稅，成功的稅務籌劃往往既能使企業承擔的稅收負擔最輕，又能使政府賦予稅收法規的政策意圖得以實現。

《酒店全面預算管理》

預算的種類，集團預算上報下批流程與單一企業預算編制不同。

《酒店的運轉和管理》

觀點是先導，機制是基礎，戰略是藍圖，領導是核心，市場是龍頭，關系是資源。

《酒店的收益管理》

通過本課程的學習，讓所有的管理人員全面了解酒店的收益管理，從而，提高酒店的收入和經營利潤。

《酒店成本費用控制體系的建設》

成本費用效應及成本費用要素的構成，酒店成本費用核算規程，成本費用失控的環節及控制的要點，成本費用控制的誤區。

《非財務人員的財務管理》

學會從財務的角度來看問題，能有效的保障企業整體的生產、經營活動正常高效率的運作。

《大學生的自我管理與職業生涯規劃》

大學生的自我管理，大學生的自我規劃，如何進行職業生涯規劃。