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卓越員工的12項(xiàng)的修煉大綱

我們既然選擇了這份工作，就要認(rèn)真對(duì)待，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)、有始有終。

有效人際溝通-傾聽技巧

傾聽是信息來源的重要渠道，傾聽有利于知己知彼，傾聽有利于心靈溝通。

有效的管理激勵(lì)技巧理

經(jīng)典激勵(lì)理論分析，激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)典案例分析，情景模擬演練。

贏在中層 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力

改變思維方式、提高員工素質(zhì)、設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境、善于選人和用人、指導(dǎo)員工進(jìn)行人生設(shè)計(jì)、善于激勵(lì)人和對(duì)員工的關(guān)懷。妙用“提案箱”。

現(xiàn)代市場(chǎng)營銷與銷售管理技巧

消費(fèi)者市場(chǎng)的特點(diǎn)、消費(fèi)者市場(chǎng)購買行為及消費(fèi)者購買心理分析、生產(chǎn)者市場(chǎng)的特點(diǎn)、生產(chǎn)者市場(chǎng)購買行為分析。

現(xiàn)代管理溝通與商務(wù)談判技巧

如果你細(xì)心觀察，當(dāng)人們聚在一起開研究會(huì)或討論會(huì)時(shí)，磋商到最后階段，往往會(huì)發(fā)覺“非言辭的身體語言”會(huì)出現(xiàn)在交流的談判之中。

雙贏談判技巧

所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。

身在職場(chǎng)必須學(xué)會(huì)說“不”

如何判斷你到底是否應(yīng)該拒絕，拒絕時(shí)要注意的問題，拒絕的幾個(gè)基本原則。

如何優(yōu)秀地展示和營銷自己

相互幫助天堂、地獄的故事 雪松的故事，寒暄交流人脈:成功的第一要素 人脈是創(chuàng)造財(cái)富的有效管道。

人本管理 提升管理者的綜合素養(yǎng)與能力

在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。

目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱

如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)，崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解，目標(biāo)設(shè)定的常見問題。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動(dòng)的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐 思維及創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)的巨大影響作用。

領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝

領(lǐng)導(dǎo)職能和其他職能的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的差異。

領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)

通過這門課程的學(xué)習(xí)，不僅要求學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論知識(shí)，而且還要培養(yǎng)學(xué)員分析問題和解決問題的能力。

跨部門溝通與合作

可見，了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系心理的原理和規(guī)律等心理學(xué)知識(shí)，提高自身的心理素質(zhì)，已經(jīng)成了現(xiàn)代人的急迫需求。

價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要的目標(biāo)連結(jié)在一起。

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展

協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。

高效的團(tuán) 隊(duì)建設(shè)

協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。