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《從管理者進化成經營者》（2天）
本課程在剖析“經營的本質”的同時，試圖帶大家走進一個“經營的世界”，讓學員有一個新的眼界和視野，進而轉換思路，重新思考和設計自己的管理動作。
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從戰略走向執行關鍵績效指標KPI建立之5K法-3天版
隨著績效管理在國內企業越來越廣泛、深入地推動和實施，“關鍵績效指標KPI”也為更多的管理者和員工所關注，但在企業的實際運用中。
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商務職場禮儀培訓大綱2天
企業對外窗口業務人員和服務人員，如何在展示個人形象的同時也展示其所在的企業和組織的良好形象？職業經理人在對外公關協調和對內組織管理的工作中如何表現出高度職業化的風范？職業新人如何由學生角色向職業人角色過度？
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MTP管理技能提升課程大綱
本課程以MTP基本能力項目為基礎，以“贏在管理”為主線，運用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學、測試練習、課后作業等多種授課技巧，力爭使學員實現課程收益。
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多元創新下的產品開發
本課程將通過對現行的產品開發流程和方法進行梳理，并對失敗的產品開發項目進行針對性的分析和提煉，從外部和內部同時找出導致產品開發失敗的原因。幫助企業組織的產品開發團隊找到新的方向。
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職業修養與服務禮儀的六項修煉
本培訓采用組合式教學策略：培訓結合情境模擬、案例討論、視頻教學、講授、心得分享互動、沙盤等多元互動授課模式，使學員既能100%的參與又能深入體悟所學內容。
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盤點大綱-人才盤點與發展（1天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具；學會初步使用九宮格。
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面試大綱—2天-主社次校有測評-用人經理和HR綜合版
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現專業面試官形象，為候選人留下良好印象。
