國(guó)央企-《國(guó)企薪酬改革》

【培訓(xùn)前言】

國(guó)企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來(lái)最大的問(wèn)題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。

如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：

1. 體制上進(jìn)行調(diào)整

2. 機(jī)制上進(jìn)行改善

【培訓(xùn)收益】

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程

2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境

3、崗位設(shè)計(jì)以及人員定編

4、學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過(guò)程中的具體操作問(wèn)題

5、國(guó)企薪酬改革的設(shè)計(jì)

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績(jī)效管理者

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天

【課程大綱】

一、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解讀

1、基本原則

2、國(guó)企三種分類

3、工資決定機(jī)制

4、注意事項(xiàng)

二、國(guó)企薪酬總額操作步驟及案例分析

1、確定工資總額的影響因素

2、確定工資模式

3、建立工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度

4、自主編制工資總額預(yù)算方案

三、薪酬體系與國(guó)企薪酬診斷

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬的設(shè)計(jì)原則

案例：某央企薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾

案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析

案例：某央企薪酬改革面臨問(wèn)題的分析

問(wèn)題匯總：平均主義大鍋飯、績(jī)效走形式……

四、國(guó)企薪酬的分配設(shè)計(jì)

1、國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估

注意事項(xiàng)：市場(chǎng)接軌、薪酬傾斜、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、一線導(dǎo)向

2、國(guó)企薪酬分級(jí)定薪

3、國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、國(guó)企年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

5、國(guó)企員工薪酬的初次入級(jí)

案例：某央企薪酬改革的案例分析

五、《技能人才薪酬分配指引》政策解讀

1、原則

2、技能人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

3、技能人才薪酬分配制度設(shè)計(jì)

4、高技能領(lǐng)軍人才薪酬待遇制度設(shè)計(jì)

【課程呈現(xiàn)】30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)