大型工程總承包項目或工程項目投標策劃實踐-1或2天
【課程背景】
隨著國家基建領(lǐng)域的全面投入,給工程市場帶來了前所未有的市場機遇,一些大型的工程項目的投標競爭越來越激烈,而業(yè)主越來越規(guī)范、理性。最新的《中華人民共和國招標投標法(修訂草案)》中,對業(yè)主選擇和確定中標單位的權(quán)利進一步放大。因此很對業(yè)主的招標工作除了要求投標單位提交單一的投標文件外,更加注重參與投標單位的綜合項目管理能力,有些項目還會要求項目管理團隊核心成員進行述標答疑。
如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下的招投標環(huán)境,確保投標的有效性,保證中標率,保證述標的成功率,需要對投標活動進行精心策劃以及全過程的管控。
【思想介紹】
重點對投標前期的準備工作,招標文件解讀,投標團隊組建及責(zé)任分工,投標文件的編制、校核、審批出版,述標的技巧等進行了剖析,結(jié)合具體的大型工程項目投標的實踐案例,全景式的展示投標活動的策劃以及全過程的管控。
【課程對象】
公司負責(zé)人、分管投標領(lǐng)導(dǎo)、招投標部門管理及實施人員、市場經(jīng)營部門管理及實施人員、項目管理人員及其他相關(guān)人員等。
【課程收益】
1、了解最新招標投標法律法規(guī)給工程項目投標帶來的影響;
2、學(xué)會如何進行投標策劃;
3、學(xué)會如何影響業(yè)主編制招標文件;如何在招標文件里適當(dāng)設(shè)置條件,提高己方中標率;
4、學(xué)會如何合理的進行投標團隊組建及職責(zé)分工;
5、學(xué)會如何解讀招標文件,分析工程招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點,制定正確的投標策略和報價方法;
6、學(xué)會如何編制能得高分的投標文件,確保中標;
7、學(xué)會如何進行標前成本測算;
8、學(xué)會如何進行投標全過程的風(fēng)險防范;
9、學(xué)會如何進行高效的述標。
【課程時間】
1-2天。
【課程大綱】
一、招標投標相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定
二、規(guī)范的項目招標流程說明
三、招投標的成功之道
(一)中標三大理念
(二)投標的成功之道
1、尋標
——尋找和獲取項目信息。
2、跟標
——客戶及項目跟進。
2.1客戶利益相關(guān)者分析
案例——利益相關(guān)者分析表
2.2建立信任路徑圖和四步曲
案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”
2.3客戶需求分析
2.4和客戶的高效溝通
2.5客戶關(guān)系的深入
2.6市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合
2.7市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)
2.8商務(wù)活動的紅線與底線
3、控標
——設(shè)置“壁壘”的四種策略
——影響招標文件的編寫
——合理利用資格預(yù)審
——評分權(quán)重設(shè)置技巧示例
——“三無”弱勢項目如何控標
四、項目投標的全過程管控/大型工程項目投標實踐案例
1、項目概況
2、本投標文件編制思路、關(guān)鍵點及亮點
3、投標策劃
——投標策劃六個核心詞
4、投標實施(投標實施七步法)
*如何研讀招標文件
*如何收集投標資料
*如何組建高效的投標團隊
*如何編制有針對性的投標文件(技術(shù)標、商務(wù)標編制技巧等)
(一)技術(shù)標的編制
1.1技術(shù)標的內(nèi)容
1.2技術(shù)標的編制要求
1.3技術(shù)標的編制
1.4技術(shù)標的編制技巧
1.5技術(shù)標的評審
(二)商務(wù)標的編制
2.1商務(wù)標的內(nèi)容
2.2商務(wù)標的編制要求
2.3標前成本項目測算
2.4投標報價的編制
——認真研讀招標文件
——仔細閱讀圖紙
——做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研
——做好科學(xué)報價
——四種報價策略
——多種報價技巧的合理應(yīng)用
2.5投標環(huán)節(jié)的費用控制
2.6投標報價的評審和評估
2.7分包詢價
2.8商務(wù)標常見的錯誤
*如何確保最終投標文件的質(zhì)量(標書審查)
*如何對應(yīng)評分表凸顯自身的優(yōu)勢
*開標注意事項
5、投標風(fēng)險管理
6、審計、紀委和反貪局最關(guān)心招標中的那些問題
7、開標注意事項
8、其它
五、電子招投標模式下的應(yīng)對策略
六、如何做好述標
1、述標的核心理念
2、成功的述標PPT的內(nèi)容準備
3、述標現(xiàn)場演講
4、現(xiàn)場提問交流
5、成功述標的要素
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