工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天

一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述

1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義

1.1.1人類活動(dòng)的分類

1.1.2項(xiàng)目的定義

1.1.3項(xiàng)目的特征與主要屬性

1.1.4項(xiàng)目管理的定義

1.1.5現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.1.6項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

——案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)識(shí)別

1.1.7項(xiàng)目管理的核心思想

1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.2.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.2.2項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段

1.2.3項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

1.2.4項(xiàng)目管理過程

1.2.5項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

1.2.6推行項(xiàng)目管理的價(jià)值

1.2.7項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用

二、項(xiàng)目啟動(dòng)

2.1制定項(xiàng)目章程

2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

2.3項(xiàng)目利益相關(guān)者

——案例與練習(xí)：項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別與分析

2.4確定項(xiàng)目目標(biāo)

——案例與練習(xí)：項(xiàng)目目標(biāo)的確定

2.5里程碑計(jì)劃

——案例與練習(xí)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的編制

三、項(xiàng)目策劃

3.1有效的工作任務(wù)分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的層次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原則

3.2項(xiàng)目策劃要點(diǎn)

3.3如何編制項(xiàng)目策劃書

四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制

4.1項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概述

4.2項(xiàng)目范圍管理

4.3項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

——案例與練習(xí)：請各小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，制定項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣表。

4.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.4.1工作前后關(guān)系確定

————案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行工作前后關(guān)系的確定

4.4.2工作時(shí)間估計(jì)

4.4.3繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖

4.5項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃

4.6項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

5.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.3風(fēng)險(xiǎn)評估

5.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

——案例與練習(xí)：各階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對措施表

六、項(xiàng)目收尾管理

1、竣工驗(yàn)收

2、資料整理及歸檔

3、結(jié)算