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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維
本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說(shuō)起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動(dòng)的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐 思維及創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)的巨大影響作用。
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目標(biāo)與時(shí)間管理
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行績(jī)效面談，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；掌握時(shí)間管理的方法和工具，有效分配工作時(shí)間，促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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《職業(yè)素養(yǎng)修煉2023版》
增強(qiáng)抗挫折能力，發(fā)掘員工內(nèi)部動(dòng)機(jī)，變壓力為動(dòng)力。學(xué)會(huì)職業(yè)規(guī)劃和自我激勵(lì)10大技巧，收獲成功事業(yè)。
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《高效研發(fā)體系的搭建-來(lái)自IBM 的IPD》（2天）
通過(guò)對(duì)IPD實(shí)施背景及理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員發(fā)現(xiàn)到在研發(fā)流程、管理方面的差距，激發(fā)企業(yè)改進(jìn)的意識(shí)。
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與我國(guó)金融業(yè)的應(yīng)對(duì)
現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn)：謹(jǐn)防“明斯基時(shí)刻”加速到來(lái)，現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn)與中美貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應(yīng)。
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《酒店細(xì)節(jié)的完美和創(chuàng)新管理》
細(xì)節(jié)的完美和創(chuàng)新---提升酒店服務(wù)水平的動(dòng)力源泉，總經(jīng)理談酒店設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)。
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行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)——解決個(gè)人課題和挑戰(zhàn)
學(xué)會(huì)選擇及使用問(wèn)題分析解決的工具，掌握解決問(wèn)題六步驟解決工作與業(yè)務(wù)問(wèn)題，改善溝通，在解決業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)使用共同的語(yǔ)言。
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《FMEA-潛在失效模式分析》（1天）
本課程通過(guò)對(duì)FMEA工具的詳細(xì)講解及及案例分析，讓學(xué)員撐握FMEA使用方法和過(guò)程，并能夠在產(chǎn)品策劃 設(shè)計(jì)過(guò)程中，熟練的應(yīng)用FMEA分析技術(shù)。
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公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力——沙漠掘金
“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
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《員工心理健康關(guān)愛提升幸福感》
幸福職場(chǎng)：ABCDEF情緒理論改變心態(tài)績(jī)效和行為績(jī)效。提升員工心理健康水平，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)軟實(shí)力。
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會(huì)務(wù)公文規(guī)范化寫作（半天）
老師虛構(gòu)一個(gè)會(huì)議，寫一篇會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，會(huì)議日程安排和會(huì)議程序安排的區(qū)別和聯(lián)系。
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高效的團(tuán) 隊(duì)建設(shè)
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。
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危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)
學(xué)會(huì)如何應(yīng)用過(guò)程方法識(shí)別危險(xiǎn)源，掌握如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，掌握如何控制或者管理重大危險(xiǎn)源的思路。
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工作改善提案方法——豐田行動(dòng)思維模式
正確理解需求的變換，工作改善的三個(gè)步驟，發(fā)現(xiàn)身邊的小微問(wèn)題，高度的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
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從氣質(zhì)學(xué)說(shuō)到人員測(cè)評(píng)解讀干部提拔與溝通
從氣質(zhì)學(xué)說(shuō)到人員測(cè)評(píng)解讀干部提拔與溝通
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《技術(shù)創(chuàng)新管理》課程大綱（2021）
本課程分成四個(gè)部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級(jí)創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)?？梢越虝?huì)學(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
