第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷深度分析

一：渠道營(yíng)銷思維大爆炸

• 營(yíng)銷源頭4P

• 營(yíng)銷觀念4C

• 營(yíng)銷思路4S

• 營(yíng)銷內(nèi)涵4R

• 營(yíng)銷根基4V

• 營(yíng)銷突圍4I

思考：我們面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)形式，我們渠道創(chuàng)新的方向？

二：新形勢(shì)下的營(yíng)銷新思維

• 營(yíng)銷的4P與4C，缺一不可；

• 產(chǎn)品——向目標(biāo)消費(fèi)者提供的“產(chǎn)品或服務(wù)”;

• 價(jià)格——客戶為獲得產(chǎn)品與服務(wù)必須支付的金額;

• 渠道——使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到目標(biāo)客戶手中進(jìn)行的所有活動(dòng);

• 促銷——如何說服目標(biāo)客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的的活動(dòng);

• 銷量倍增的五大策略；

• 如何定價(jià)定天下；

• 不要薄利多銷，如何高利多銷，不要成本定價(jià)、如何價(jià)值定價(jià)；

• 提高利潤(rùn)50%以上的策略是什么；

• 如何做公關(guān)第一、廣告第二；

• 如何組建強(qiáng)大的“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”；

• 如何打造營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力；

• 企業(yè)家怎樣成為“價(jià)值專家”；

案例分析：現(xiàn)場(chǎng)討論我們自己的廣告語(yǔ)；

第二部分：市場(chǎng)調(diào)研

• 如何四只眼睛看市場(chǎng)；

• 如何成立“市場(chǎng)研發(fā)部”；

• 如何在行業(yè)中取得更大份額；

• 如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)；

• 如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

• 如何發(fā)現(xiàn)客戶的新需求；

• 如何細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)隔產(chǎn)品；

案例分析: 寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研分析

第三部分: 聚焦?fàn)I銷策略

產(chǎn)品聚焦

• 聚集于明星產(chǎn)品

• 聚集產(chǎn)品的特性

• 【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略的10年加減法

• 區(qū)域聚焦

• 客戶的心智階梯

• 第一名與第二名的區(qū)別

• 區(qū)域聚集成為第一

• 客戶聚焦

• 客戶的四種類型

• 聚集優(yōu)質(zhì)客戶

• 砍掉劣質(zhì)客戶

案例分析:海爾的產(chǎn)品組合策略;

第四部分：產(chǎn)品定位（營(yíng)銷組合的第一個(gè)P）

• 如何產(chǎn)品定位：定位=地位；

• 怎樣經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)品鏈：

“如日中天”“明日之星”“冷門產(chǎn)品”“昨日黃花”；

• 如何提升產(chǎn)品的4大黃金價(jià)值（名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)）；

• 學(xué)習(xí)并應(yīng)用七大戰(zhàn)略；

1:差異化戰(zhàn)略

2:低成本戰(zhàn)略

3:聚焦戰(zhàn)略

4:區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略

5:藍(lán)海戰(zhàn)略

6:價(jià)值鏈戰(zhàn)略

7:附加價(jià)值戰(zhàn)略

• 如何創(chuàng)新產(chǎn)品；

• 如何全球思維、本土操作；

教你“葵花寶典”和“九陰真經(jīng)”；

案例分析：康師傅和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)策略

第五部分: 價(jià)格（營(yíng)銷組合的第二個(gè)P）

1.種定價(jià)法：如何定價(jià)定天下

a、成本加成定價(jià)法

b、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，即確定目標(biāo)產(chǎn)品的利潤(rùn)

c、需求導(dǎo)向定價(jià)法

d、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法以競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格為基礎(chǔ)制定高或低的價(jià)格。

e、小數(shù)點(diǎn)和感覺定價(jià)法

2. 定價(jià)決策過程

第六部分：渠道開發(fā)與管理（營(yíng)銷組合的第三個(gè)P）

一：渠道建設(shè)

1：什么是渠道？

2：我們?yōu)槭裁葱枰溃?/span>

3：渠道的三種角色定位

4：我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃?/span>

5：為什么要選擇和管理渠道？

6：銷售人員與渠道商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？

案例解析：娃哈哈渠道聯(lián)銷體剖析和探討

7：成本壓力下，渠道的“六化”精細(xì)化管理

• 渠道扁平化

• 渠道多元化

• 渠道執(zhí)掌化

• 市場(chǎng)樣板化

• 渠道價(jià)值化

• 終端超級(jí)化

8  :渠道基本管理實(shí)務(wù)

• 渠道的五大價(jià)值

• 渠道改進(jìn)建議

• 渠道動(dòng)態(tài)演進(jìn)

• 渠道管理破解之道

• 渠道發(fā)展新定位

• 渠道營(yíng)銷的支持系統(tǒng)

• 渠道長(zhǎng)度

• 渠道寬度

• 渠道廣度

• 渠道深度

二：渠道商（經(jīng)銷商）的激勵(lì)與管理維護(hù)

1：新形勢(shì)下，如何調(diào)動(dòng)渠道商的積極性提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)？

2：渠道商管理與維護(hù)

案例互動(dòng)：渠道商管理的策略探討？

3：新形勢(shì)下如何做好渠道客情關(guān)系以掌控渠道？

頭腦風(fēng)暴：有多少方法可以做好客情？請(qǐng)具體列出來？

課程作業(yè)：

1：確定我自己的品牌傳播系統(tǒng)？

2：我們渠道客戶的關(guān)懷系統(tǒng)？

 3：我們未來的五年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略？

第七部分:促銷-（營(yíng)銷組合的第四個(gè)P）

• 企業(yè)產(chǎn)品推廣工具

• 廣告與促銷管理

• 促銷的優(yōu)缺點(diǎn)

• 宣傳推廣型

• 增量盈利型

• 阻撓攔截型

• 清庫(kù)減損型

• 被逼無(wú)奈型