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江猛講師
江猛
中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師
常住城市
鄭州市
講師課程包
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講師預(yù)約
15065312715
中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
4 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)4年

新時(shí)期高效商務(wù)談判策略與技巧

課程背景:

我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況:

1:因?yàn)闋I(yíng)銷人員缺乏溝通談判技巧而白白錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)?

2:因?yàn)槿狈φ勁械幕舅刭|(zhì)和技能,而讓自己處于談判的被動(dòng)地位?  

3:因?yàn)檎勁薪?jīng)驗(yàn)不足,而讓自己遭受冷落,以致該獲得的權(quán)利而沒(méi)有得到?

4:談判缺乏雙贏意識(shí),以致看似成功,實(shí)則失敗?

其實(shí)---我們不了解談判;;;

  • 談判就是溝通;

  • 談判要的是雙贏;

  • 控制好自己的情緒;

  • 談判要有耐心;

  • 談判時(shí)膽子要大,步子要穩(wěn);

  • 談判中切記鋒芒畢露;

  • 談判要敢于開口要求;

  • 為談判做好一切準(zhǔn)備;

  • 必須分析客戶要求降價(jià)的真實(shí)原因

培訓(xùn)目標(biāo):

  • 了解談判

  • 談判的技巧

  • 價(jià)格談判的技巧

  • 談判不同階段的應(yīng)對(duì)

  • 談判僵局的處理

銷售場(chǎng)景話術(shù)提煉:

場(chǎng)景問(wèn)題:如何高效約見客戶?

場(chǎng)景問(wèn)題:如何準(zhǔn)確的挖掘客戶需求?

場(chǎng)景問(wèn)題:如何恰當(dāng)?shù)奶幚硖岢龅膯?wèn)題?

場(chǎng)景問(wèn)題:不同類型和崗位的客戶談判準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略?

場(chǎng)景問(wèn)題:對(duì)于客戶不合理的要求,如何說(shuō)“不”?

場(chǎng)景問(wèn)題:如何精準(zhǔn)的尋找客戶?

場(chǎng)景問(wèn)題:我們商量一下再?zèng)Q定,如何讓客戶快速做決定

場(chǎng)景問(wèn)題:想去拜訪客戶,客戶死活不讓去?怎么解決

場(chǎng)景問(wèn)題:客戶多次不同的人進(jìn)行輪番價(jià)格談判

要不要亮出底價(jià)呢?

場(chǎng)景問(wèn)題:客戶說(shuō):我們有合作供應(yīng)商了,如何搶到份額

場(chǎng)景問(wèn)題:客戶說(shuō):我考慮考慮,如何解決?

場(chǎng)景問(wèn)題:客戶說(shuō):別更便宜

場(chǎng)景問(wèn)題:每次給客戶報(bào)完價(jià)格就沒(méi)有下文了怎么辦?

打電話也不接怎么辦?

場(chǎng)景問(wèn)題:當(dāng)客戶說(shuō):給個(gè)最低價(jià),輕松成交

場(chǎng)景問(wèn)題:我不是負(fù)責(zé)人,我做不了主

如何讓這樣的人成為我們的鐵粉

場(chǎng)景問(wèn)題:客戶說(shuō):不需要,有需要再聯(lián)系你,

這樣的客戶如何成交

場(chǎng)景問(wèn)題:新客戶第一次聯(lián)系,就讓報(bào)價(jià)格,如何應(yīng)對(duì)

場(chǎng)景問(wèn)題:客戶投訴處理如何解決,才能順利挽回客戶

場(chǎng)景問(wèn)題:如何說(shuō)服價(jià)格敏感型客戶

場(chǎng)景問(wèn)題:如何在不利的環(huán)境下轉(zhuǎn)敗為勝

場(chǎng)景問(wèn)題:如何識(shí)別影響客戶決策的親友團(tuán),

并且逐個(gè)攻破

場(chǎng)景問(wèn)題:如何利用大客戶帶動(dòng)小客戶

場(chǎng)景問(wèn)題:客戶投訴我們?nèi)绾吻‘?dāng)溝通?

培訓(xùn)對(duì)象: 銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售主管、終端主管、業(yè)務(wù)員等

培訓(xùn)大綱:

第一部分: 談判概述

  • 什么是談判

  • 談判的核心內(nèi)容

  • 談判的本質(zhì)

第二部分: 取得談判優(yōu)勢(shì)須遵循四個(gè)原則

  • 雙贏合作

  • 耐心對(duì)待

  • 堅(jiān)持立場(chǎng)

  • 不畏懼,不卑不亢

第三部分: 站在對(duì)方的立場(chǎng)理解把握談判

  • 對(duì)方談判的目的

  • 對(duì)方可能的談判方法與手段

  • 談判應(yīng)對(duì)策略

第四部分:談判的準(zhǔn)備工作

:談判人員的準(zhǔn)備

  • 人數(shù)的多少

  • 構(gòu)成比例

  • 配置的合理性

:信息的準(zhǔn)備

  • 市場(chǎng)的

  • 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

  • 科技的

  • 政策法規(guī)

  • 金融等

:目標(biāo)與對(duì)象的確定:

  • 主題

  • 目標(biāo)

  • 優(yōu)化

  • 對(duì)象確定

:談判的時(shí)空選擇

  • 時(shí)間

  • 地點(diǎn)

  • 談判環(huán)境

:談判方案的制定:

  • 方案的基本要求

  • 方案的主要內(nèi)容

:談判的模擬

  • 必要性

  • 擬定假設(shè)

  • 想象談判全過(guò)程

  • 集體模擬

:談判底線的確定

  • 價(jià)格水平

  • 支付方式

  • 交貨及罰金

第五部分:實(shí)戰(zhàn)談判技巧

:正確理解談判

  • 營(yíng)銷人員應(yīng)有的觀點(diǎn)

  • 談判高手的六項(xiàng)基本素質(zhì)

  • 談判的演繹及內(nèi)涵

  • 談判的5W2H

  • 談判的六項(xiàng)基本原則

  • 談判的三項(xiàng)基礎(chǔ)流程

  • 談判中的七類技巧

第六部分:價(jià)格談判以及談判風(fēng)格分析

:客戶為什么要砍價(jià)

  • 占便宜,習(xí)慣性行為;

  • 感覺價(jià)值和價(jià)格不成正比;

  • 預(yù)算有限;

  • 與競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較;

  • 獲得更多贈(zèng)品;

  • 害怕上當(dāng)受騙;

:價(jià)格談判的幾種客戶類型

  • 1:隨便砍價(jià)型:

  • 2:態(tài)度強(qiáng)硬型:

  • 3:認(rèn)真砍價(jià)型:

  • 4:亮出底牌型:

  • 5:價(jià)格敏感型:

:銷售議價(jià)能力的提升

  • 不要輕易給客戶報(bào)價(jià);

  • 試探客戶的心理價(jià)位;

  • 報(bào)價(jià)不要輕易超過(guò)客戶預(yù)算的兩倍;

  • 不接受客戶的第一次砍價(jià);

  • 即使降價(jià)一定要慢;

  • 每一次降價(jià)都讓客戶感覺你很為難;

  • 每做出一次讓步都要讓客戶拿出條件來(lái)交換;

  • 每次降價(jià)的金額依次要遞減;

第七部分: 談判的五個(gè)階段

1.準(zhǔn)備階段

2.開始階段

3.展開階段

4調(diào)查調(diào)整階段

5.達(dá)成協(xié)議階段

  • 如何精心準(zhǔn)備、評(píng)估對(duì)手,如何選擇戰(zhàn)略設(shè)定談判技巧底線

  • 在談判過(guò)程中如何與對(duì)手進(jìn)行多方博弈

  • 如何以專業(yè)的形象展現(xiàn)在對(duì)手的面前

  • 如何應(yīng)對(duì)對(duì)手在談判過(guò)程中的種種舉動(dòng)

  • 了解何時(shí)作出合適的讓步

第七部分: 實(shí)效談判的策略

:一般談判程序介紹

  • 介紹

  • 概說(shuō)

  • 明示

  • 交鋒

  • 妥協(xié)

  • 協(xié)議

:不同談判階段的策略

  • 開局階段

  • 價(jià)格階段

  • 磋商階段

  • 成交階段

第八部分:談判僵局的處理

:形成僵局的原因

  • 一言堂

  • 過(guò)分沉默與遲鈍

  • 觀點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

  • 偏激感情

  • 人員素質(zhì)低

  • 信息溝通障礙

  • 軟磨硬扛式拖延

  • 外部環(huán)境變化

:談判僵局的處理方法

  • 明確原則

  • 互惠式談判

  • 具體方式

  • 嚴(yán)重僵局的處理

角色扮演:如何進(jìn)行有效談判?

:商務(wù)溝通談判策略:

  • 適當(dāng)?shù)碾[藏策略;

  • 保持一定的彈性策略;

  • 避免敵對(duì)策略;

  • 解決分歧策略;

  • 誰(shuí)先出牌;

  • 堅(jiān)持和讓步策略;

  • 拖延策略;

  • 反悔策略;

  • 第三方策略;

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