《 華為企業(yè)文化及干部管理機(jī)制》課綱

課程背景：

華為華為，中華有為！學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從驚險(xiǎn)危局到浴火重生、從豪不干起眼到萬(wàn)眾矚目，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。華為已不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷、美國(guó)制裁打壓的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而華為文化和干部管理更是人才管理中的重中之重。本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，輔以真實(shí)案例再現(xiàn)，這將給你的企業(yè)文化建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)全新的啟迪。

授課時(shí)數(shù)：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理干部

授課方法：理論實(shí)務(wù)講授(70%)+案例分析、小組研討(30%)

課程大綱

大 綱

第一部分：華為的企業(yè)文化與成功之道

一、華為的發(fā)展歷程

二、華為的文化觀(guān)

三、華為的愿景和使命

四、華為的管理原則

五、華為的經(jīng)營(yíng)模式

六、華為的團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)

七、華為理解客戶(hù)需要的六大步驟

八、華為的分配原則

九、華為干部的選拔政策

十、華為企業(yè)文化案例與視頻

第二部分：華為以?shī)^斗者為本的干部管理

一、打造核心價(jià)值觀(guān)為本的干部隊(duì)伍

（一）干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀(guān)認(rèn)同

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀(guān)的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

1. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)

（二）干部的使命和責(zé)任

1、洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向

1. 全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

（三）對(duì)干部個(gè)人的要求

1、長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

3、敢講真話(huà)、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)

4、管理者每一個(gè)行動(dòng)、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威

二、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

（一）華為人才發(fā)展的核心理念

1、培養(yǎng)未來(lái)管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、培養(yǎng)未來(lái)的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上

1. 真正重要的是自我發(fā)展，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程

1. 干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

1. 炸開(kāi)人才金字塔，發(fā)展人才雙通道

3、干部管理框架：選、用、育、留、管

1. 華為干部管理全流程體系

1. 干部任命三權(quán)分離流程

2. 干部繼任計(jì)劃管理

3. 新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型

4. 不合格干部調(diào)整

1. 干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1. 持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能

2. 強(qiáng)調(diào)一致性和實(shí)戰(zhàn)型

3. 道重于術(shù)，術(shù)以載道

干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰

1. 上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部

1. 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區(qū)選拔干部

2. 優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

1. 干部選撥的關(guān)鍵行為

1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)

2）績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

1. 干部能上能下， “之”字型成長(zhǎng)，堅(jiān)持末尾淘汰

2. 建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制

（一）激勵(lì)機(jī)制理念

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當(dāng)拉開(kāi)差距

3. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

1. 組織/個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵(lì)管理體系

1. 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

2. TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

（三）組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長(zhǎng)、環(huán)境

2、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、危機(jī)激勵(lì)

3、負(fù)面激勵(lì)

4、任正非經(jīng)典語(yǔ)錄

5、案例研討