《成本費用控制精細化管理全案》提綱

課程背景：

企業(yè)能否做到成本費用精細化管理，直接影響企業(yè)的成本核算、成本預測、計劃、分析、考核和改進等成本控制工作，并對企業(yè)的成本費用水平、經(jīng)濟效益、成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。

 隨著市場競爭的日趨激烈和對外開發(fā)的力度加大，如何通過有效的成本費用精細化管理，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，達到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：

 本課程內(nèi)容包括人力成本控制精細化管理、生產(chǎn)成本費用控制精細化管理、采購環(huán)節(jié)成本費用控制精細化管理、期間費用控制精細化管理和質(zhì)量成本控制精細化管理等，內(nèi)容務實，可操作性強。

使學員系統(tǒng)掌握企業(yè)成本費用精細化管理的方法與技巧，并把握企業(yè)管理者的十大實施理念，從而提升綜合素質(zhì)與能力。

課程時間：線上6小時

授課對象：企業(yè)中高層和人力資源、采購、生產(chǎn)、銷售、財務等管理人員

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導 入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講 人力成本控制精細化管理

1. 人力成本構(gòu)成與分析

（一）取得成本

1、招募成本  2、選拔成本  3、錄用成本 4、安置成本

（二）開發(fā)成本

1、崗前培訓成本   2、脫產(chǎn)培訓成本   3、在崗培訓成本

（三）使用成本

1、維持成本   2、獎勵成本   3、調(diào)劑成本

（四）保障成本

1、勞動事故保障成本   2、健康保障成本   3、退休保障成本   4、失業(yè)保險成本

（五）離職成本

1、離職補償成本   2、離職前低效成   3、空職損失費

1. 人力資源成本的計量

（一）原始成本法

（二）重置成本法

（三）機會成本法

三、人力資源成本的核算

（一）人力資產(chǎn)

（二）人力資源成本

（三）人力資源攤銷

（四）人力資產(chǎn)費用

（五）人力資產(chǎn)清理

（六）人力資產(chǎn)損失

（七）人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益

四、人力成本控制方案

（一）人力資源取得成本的控制

1.加班   2.轉(zhuǎn)包3.租賃員工   4.內(nèi)部選拔

（二）人力資源使用成本的控制

1．考慮市場競爭力   2、考核內(nèi)部公平性   3、根據(jù)員工的業(yè)績貢獻來設計薪酬體系

五、人力成本執(zhí)行方案

六、人力成本管控辦法

案例 某企業(yè)人力資源成本控制的做法

第二講 生產(chǎn)成本費用控制精細化管理

1. 生產(chǎn)成本費用構(gòu)成與分析

2. 直接材料控制方案與管理流程

3. 直接人工控制方案與管理流程

4. 動力費用控制方案與管理流程

5. 制造費用控制方案與管理流程

第三講 采購環(huán)節(jié)成本費用控制精細化管理

1. 采購環(huán)節(jié)成本費用構(gòu)成與分析

二、采購環(huán)節(jié)訂購成本控制方案與控制流程

三、采購環(huán)節(jié)維持成本控制方案與控制流程

四、采購環(huán)節(jié)缺貨成本控制方案與控制流程

第四講 銷售費用控制精細化管理

1. 銷售費用構(gòu)成與分析

1. 銷售費用明細項目27項

2. 變動性銷售費用

3. 固定性銷售費用

二、銷售人員薪資報酬控制方案與控制流程

三、銷售環(huán)節(jié)業(yè)務費控制方案與控制流程

四、廣告費用控制方案與控制流程

五、公關(guān)費用控制方案與控制流程

六、售后服務費用控制方案與控制流程

第五講 管理費用控制精細化管理

1. 管理費用構(gòu)成與分析

（一）管理費用明細項目39項

（二）約束性管理費用

（三）非約束性管理費用

二、辦公費控制方案與控制流程

三、招待費（業(yè)務費）控制方案與控制流程

四、通行費控制方案與控制流程

五、交通費控制方案與控制流程

六、差旅費控制方案與控制流程

七、印刷費控制方案與控制流程

八、會議費控制方案與控制流程

九、審計與咨詢費控制方案與控制流程

1. 工會經(jīng)費控制方案與控制流程

2. 其他管理費用控制方案與控制流程

第六講 財務費用控制精細化管理

一、利息支出控制方案與控制流程

二、利息收入控制方案與控制流程

三、匯兌損益控制方案與控制流程

四、手續(xù)費控制方案與控制流程

五、現(xiàn)金折扣控制方案與控制流程

案例 某企業(yè)財務費用控制的做法

第七講 質(zhì)量成本控制精細化管理

1. 質(zhì)量成本控制概念

（一）質(zhì)量成本概念

1、質(zhì)量成本  2、質(zhì)量損失  3、過剩質(zhì)量損失

（二）質(zhì)量成本分類

預防成本、檢驗成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本、外部保證成本

1. 質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

（一）質(zhì)量成本控制要求

1.樹立質(zhì)量成本導向的思想

2.確定質(zhì)量成本目標

3.確定產(chǎn)品的設計質(zhì)量水平

4.確定產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平

（二）產(chǎn)品研發(fā)設計的質(zhì)量成本控制

1、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的最佳水平

2、產(chǎn)品壽命周期成本最佳水平

3、研發(fā)階段質(zhì)量成本控制內(nèi)容

（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量成本控制

1．生產(chǎn)過程質(zhì)量成本的最佳水平

2、生產(chǎn)過程質(zhì)量成本總額的最佳水平

1. 質(zhì)量改進  （2）質(zhì)量適宜   （3）質(zhì)量過剩

33、生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本控制

三、質(zhì)量成本預測與計劃

四、質(zhì)量成本核算與報告

（一）質(zhì)量成本開支范圍

（二）質(zhì)量成本報告

五、質(zhì)量成本分析

（一）目標質(zhì)量成本完成情況指標分析

（二）質(zhì)量成本變動趨勢分析

（三）質(zhì)量成本構(gòu)成比率分析

（四）質(zhì)量成本優(yōu)化分析

案例 某企業(yè)質(zhì)量成本控制

第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)

編制與講解：屠建清