國企改革三年行動專題之

培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊伍;建設(shè)世界一流的隊伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實、中堅力量強健、高端人才引領(lǐng)的干部隊伍。 大力推進素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵"五大體系"建設(shè)，積極推動忠誠干凈擔當干部隊伍建設(shè)，是抓好干部隊伍建設(shè)的核心關(guān)鍵。

課程大綱：（通常6小時，可根據(jù)情況調(diào)整3小時）

一、干部管理體系：干部管理體系的進化之路

1.干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一要素

2.領(lǐng)先的干部管理體系是逼出來的

二、干部選拔：作為干部，應(yīng)該承擔什么樣的使命與責任

1.干部群體普遍存在的問題

2.干部的使命與責任

3.干部使命與責任的落地機制

三、選拔程序：用什么樣的標準和流程才選拔出能優(yōu)秀的干部

1.企業(yè)缺乏干部標準的痛點

2.干部通用標準

3.差異化的干部崗位要求

4.干部選拔程序

案例：某企業(yè)如何選拔關(guān)鍵崗位干部

研討:關(guān)鍵干部崗位畫像

四、千部繼任與成長：為每一級干部培養(yǎng)接班人

1、企業(yè)無干部梯隊帶來的窘迫

2、繼任計劃

3、針對年輕高潛干部的蒙哥馬利計劃

4、干部之字形成長

5、干部的退出

案例：某企業(yè)關(guān)鍵干部崗位繼任計劃

研討:關(guān)鍵干部崗位繼任計劃

五、干部培養(yǎng)與發(fā)展：干部角色認知與能力發(fā)展

1.企業(yè)在干部培養(yǎng)發(fā)展上的痛點

2.培養(yǎng)與發(fā)展的價值主張

3.干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與框架

4.角色認知方法與培養(yǎng)

5.干部流動

案例：

1）標桿公司關(guān)鍵崗位角色認知

2）某企業(yè)項目經(jīng)理角色認知及培養(yǎng)方案

六、干部的活力激發(fā)：激發(fā)干部活力的考核、賽馬與末位機制

1.企業(yè)在干部使用管理上的痛點與問題

2.激發(fā)干部血性的管理邏輯：“以奮斗者為本”

3.干部的考核與激勵

4.干部末位管理

5.干部監(jiān)管

案例：某企業(yè)末位淘汰案例

小研討:干部末位淘汰怎么做、有什么風險與應(yīng)對

七、干部管理組織與運作（AT）：用組織保障干部管理機制運作例行化

1.干部的配置

2.干部的流動

>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配

3.干部的作風建設(shè)與干部監(jiān)察

>干部行權(quán)監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判

4.干部機制的文化保障/文化價值觀

5.AT組織的設(shè)置與運作

>AT建設(shè)與職責>AT運作與行權(quán)

小研討：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃

（結(jié)束）