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鄭奕講師
鄭奕
中國(guó)偉平管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師
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《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓(xùn)》


領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能

  1. 習(xí)近平總書記對(duì)青年干部提出:領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉,在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭(zhēng)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨,真正鍛造成為烈火真金。

  2. 杰克·韋爾奇認(rèn)為:停止管理學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有人愿意被人管,更沒(méi)有人愿意接受權(quán)威主義,人們更樂(lè)意相信與追隨自己崇拜的對(duì)象,先有威后有權(quán),不是先有權(quán)后有威。

  3. 領(lǐng)導(dǎo)技能:引導(dǎo)組織做對(duì)的事,激勵(lì)組織去達(dá)成目標(biāo);

  4. 管理技能:通過(guò)對(duì)人員和事務(wù)的管控,把事做對(duì),從而完成工作;

  5. 領(lǐng)導(dǎo)力前傳——管理技能:目標(biāo)與計(jì)劃管理、執(zhí)行力、授權(quán)管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)、組織建設(shè)、部屬培育、有效溝通、工作教導(dǎo)等;

  6. 領(lǐng)導(dǎo)力正傳:學(xué)習(xí)力、領(lǐng)悟力、影響力、凝聚力、育才力、人才力、戰(zhàn)略力、決策力等。


培訓(xùn)目標(biāo)

  • 了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì);了解領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別;

  • 自我領(lǐng)導(dǎo)者——“學(xué)習(xí)力”:了解學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與價(jià)值,掌握提升學(xué)習(xí)力的思路與方法;

  • 自我領(lǐng)導(dǎo)者——“執(zhí)行力”:掌握根據(jù)組織規(guī)章制度,主動(dòng)開(kāi)展工作,通過(guò)快速行動(dòng)完成工作目標(biāo)的方法;

  • 組織領(lǐng)導(dǎo)者——“影響力”:掌握非權(quán)力性的、通過(guò)個(gè)人專業(yè)能力與人格魅力影響他人的能力;

  • 組織領(lǐng)導(dǎo)者——“凝聚力”:掌握建設(shè)、提高組織凝聚力的思路和方法,打造高績(jī)效組織;

  • 組織領(lǐng)導(dǎo)者——“育才力”:了解人才梯隊(duì)建設(shè),掌握培養(yǎng)人才的方法,培育合格的各種關(guān)鍵人才;

  • 組織領(lǐng)導(dǎo)者——“戰(zhàn)略力”:掌握戰(zhàn)略分析、制定、落地的思路與步驟,及戰(zhàn)略指導(dǎo)下的決策思路、方法和工具;



培訓(xùn)時(shí)間:3


授課方式:案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。


課程大綱:

主 題

課程內(nèi)容


撥開(kāi)迷霧



第一講:什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是什么?

2.國(guó)際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念

第二講:領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀




學(xué)習(xí)力

第三講:什么是學(xué)習(xí)力

第四講:提高學(xué)習(xí)力的方法

  1. 樹立中高管的堅(jiān)強(qiáng)信念

  2. 名著研讀法

  3. 學(xué)習(xí)筆記法

  4. 主動(dòng)思考法

  5. 傾聽(tīng)與領(lǐng)悟法

案例賞析3:著名組織的中高管學(xué)習(xí)案例分析

演練2:學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)與練習(xí)





執(zhí)行力

第五講:什么是執(zhí)行力

1.執(zhí)行力的重要性——三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好

2.執(zhí)行力的三個(gè)要素

3.什么是執(zhí)行

4.什么是執(zhí)行力

第六講:高效執(zhí)行方法

  1. 心態(tài)調(diào)整

  2. 樹立結(jié)果思維

  3. 落實(shí)百分百責(zé)任

  4. 創(chuàng)建制度執(zhí)行力

  5. 快速行動(dòng),達(dá)成目標(biāo)



影響力


第七講:影響力構(gòu)成

  1. 權(quán)力性影響力

  2. 人格魅力是永恒的

  3. 權(quán)威來(lái)自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力

  4. 專業(yè)魅力

第八講:建立個(gè)人影響力

  1. 自我領(lǐng)導(dǎo)

  2. 打造個(gè)人影響力的六大方法





凝聚力

第九講:凝聚力的作用

1.什么是凝聚力,凝聚力的作用

2.凝聚力與組織發(fā)展

3.凝聚力與組織建設(shè)

第十講:打造高績(jī)效組織

  1. 建立高績(jī)效組織要達(dá)到什么目的

  2. 高績(jī)效組織的特征

  3. 如何建立高績(jī)效的組織

  4. 組織領(lǐng)袖在組織中的作用

  5. 組織成員應(yīng)該扮演的角色

  6. 組織在不同發(fā)展階段的管理方法

  7. 組織發(fā)展階段實(shí)務(wù)








育才力


第十一講:什么是人才梯隊(duì)

1.組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略

2.人才管理

3.實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)

4.組織戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)

第十二講:人才梯隊(duì)建設(shè)

1.組織最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)

  • 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)

  • 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)

  • 關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)

  • 專業(yè)類人才梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))

2.最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹

第十三講:人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

1. 組織中高管在人才培養(yǎng)工作中應(yīng)該扮演的角色

2.人才梯隊(duì)培訓(xùn)與一般員工培訓(xùn)的不同點(diǎn)

3. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的特點(diǎn)

4. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)

5.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

第十四講:人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

1. 如何選擇不同人才培養(yǎng)的方法

2.導(dǎo)師制培養(yǎng)方法

3.讀書會(huì)培養(yǎng)方法

4.崗位輪換培養(yǎng)方法

5.案例研究培養(yǎng)方法

6.行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)法

7.兼職培養(yǎng)方法





戰(zhàn)略力



第十五講:習(xí)近平總書記要求青年干部要提高的其中能力

1.政治能力

2.調(diào)查研究能力

3.科學(xué)決策能力

4.改革攻堅(jiān)能力

5.應(yīng)急處突能力

6.群眾工作能力

7.抓落實(shí)能力

第十六講:向總理學(xué)人生

1.領(lǐng)導(dǎo)干部的四個(gè)層次

2.四個(gè)層次背后的工作執(zhí)行力

3.四個(gè)層次背后的問(wèn)題分析力

4.四個(gè)層次背后的思想動(dòng)員力

5.四個(gè)層次背后的人生成長(zhǎng)力

6.周恩來(lái)同志是近代以來(lái)中華民族的一顆璀璨巨星,是中國(guó)共產(chǎn)黨人的一面不朽旗幟。——習(xí)近平






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