2024-新媒體招聘與人才運(yùn)營(yíng)-王軍古-2天（更新）

課程背景：

年后是招聘的高峰期，大部分企業(yè)招聘的形式和渠道單一，招聘成本居高不下。新媒體短視頻和直播已經(jīng)成為當(dāng)下主流的內(nèi)容形式，尤其受年輕群體的歡迎。獵聘、BOSS直聘、智聯(lián)招聘等招聘平臺(tái)雖然開(kāi)啟了直播招聘通道，但是很多企業(yè)對(duì)直播招聘缺乏認(rèn)知和系統(tǒng)學(xué)，導(dǎo)致招聘效率不高，難以滿(mǎn)足用人需求。

課程價(jià)值：

1、降本增效：降低企業(yè)招聘成本，提升招聘效率；

2、招聘創(chuàng)新：告別傳統(tǒng)招聘渠道，豐富人才招聘形式和入口；

3、人才交付：學(xué)習(xí)新媒體和AI工具，提升人員招聘的精準(zhǔn)度和宣傳口徑；

4、人才運(yùn)營(yíng)：借助新媒體的提升新員工的轉(zhuǎn)化、留存和激活。

學(xué)員收益：

1、學(xué)會(huì)招聘短視頻腳本策劃、亮點(diǎn)塑造和崗位價(jià)值表達(dá)（春招、校招、社招）；

2、掌握基礎(chǔ)的新媒體招聘文案制作技巧和AI工具使用，提升工作效率；

3、學(xué)會(huì)新媒體招聘的主題策劃、招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和執(zhí)行步驟，營(yíng)銷(xiāo)差異化；

4、學(xué)會(huì)抖音、視頻號(hào)直播招聘的打法，提升招聘交付率；

5、掌握短視頻直播宣傳企業(yè)文化和雇主品牌建設(shè)，促進(jìn)人員留存。

教學(xué)特色：

1、30%干貨知識(shí)+40%案例拆解+30%現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操；

2、頭腦風(fēng)暴+積分游戲+小組PK；

3、老師打樣與學(xué)員共創(chuàng)，帶目標(biāo)來(lái)，帶結(jié)果回。

課程對(duì)象：招聘專(zhuān)員、招聘經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)員、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)文化崗、品牌建設(shè)崗、

課程時(shí)長(zhǎng)：2天（6/h）

課程主講：王軍古

王軍古，中國(guó)管理研究院數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)智庫(kù)專(zhuān)家、客座教授；中智光華首席數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)講師；中國(guó)講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；惠州仲愷科創(chuàng)火炬導(dǎo)師；阿里認(rèn)證數(shù)字管理師；阿里認(rèn)證數(shù)字講師；抖音巨量認(rèn)證數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)師。曾任喜家?guī)团渎?lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營(yíng)官；恒馳集團(tuán)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理；點(diǎn)動(dòng)商學(xué)院發(fā)起人兼首任院長(zhǎng)。服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、九陽(yáng)電器、恒馳集團(tuán)、金寜集團(tuán)、高端集團(tuán)、南方電網(wǎng)、時(shí)尚集團(tuán)、瑪氏食品、鹽津鋪?zhàn)印⒘计蜂佔(zhàn)印⒅袊?guó)電研、威凱檢測(cè)、好普集團(tuán)、時(shí)代生物等100多家企業(yè)。

課程大綱：

第一單元 認(rèn)知篇：新媒體招聘的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1、新媒體直播破解招人難

2、新媒體直播招聘的現(xiàn)狀分析

3、擁抱年輕求職者招聘需要不斷創(chuàng)新

4、搭建以人為中心的互動(dòng)型招聘體系

第二單元 實(shí)操篇：短視頻招聘策略

1、招聘類(lèi)短視頻提升播放量的3個(gè)技巧

2、招聘類(lèi)短視頻受歡迎的3個(gè)拍攝角度

3、如何設(shè)計(jì)招聘類(lèi)短視頻的看點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)？

案例分享：

（1）三一重工招聘短視頻為何刷屏網(wǎng)絡(luò)？

（2）一條視頻吸引200=求職者，究竟做對(duì)了什么？

第三單元 直播篇：直播招聘的策略

1、招聘直播間的主題策劃與開(kāi)播準(zhǔn)備；

2、HR化身招聘主播如何快速轉(zhuǎn)型？

3、開(kāi)播前吸引目標(biāo)崗位求職者的三個(gè)錦囊妙計(jì)

4、直播招聘留住求職者的四個(gè)法寶；

5、招聘HR線上直播吸粉、轉(zhuǎn)粉的技巧；

案例分享：

（1）歐萊雅B站一場(chǎng)招聘直播，接收1169份簡(jiǎn)歷；

（2）辛巴為5家企業(yè)在直播帶崗，2小時(shí)接收簡(jiǎn)歷17.5萬(wàn)份；

（3）微信視頻號(hào)做直播招聘，招聘費(fèi)用下降60%，招聘效率提升75%。

第四單元 AI篇：借助人工智能提升招聘效率

1. AI+招聘文案創(chuàng)作技巧：

2. AI+招聘圖片制作：

3. AI+小紅書(shū)招聘筆記：

實(shí)操：AI工具應(yīng)用（文案寫(xiě)作、圖片制作、筆記撰寫(xiě)）

1. 寫(xiě)崗位招聘文案（適合朋友圈、微信群）

2. 10分鐘做一張精美招聘海報(bào)（適合抖音、朋友圈）

3. 寫(xiě)一篇小紅書(shū)招聘筆記（小紅書(shū)、微信）

第五單元 招聘篇：新媒體提升人才交付率

1、企業(yè)品牌形象塑造的3個(gè)技巧；

2、提升應(yīng)聘人員投放簡(jiǎn)歷的2個(gè)法寶；

3、目標(biāo)人才的傳播觸達(dá)策略；

4、短視頻直播提升招聘的宣傳廣度；

5、新媒體工具：創(chuàng)新面試邀約技巧和轉(zhuǎn)化技巧

課堂工作坊：

-如何營(yíng)銷(xiāo)差異化的招聘展位（從眾多展位中脫穎而出）？

-前置招聘：如何提前預(yù)熱和曝光招聘信息？

第六單元 社群篇：招聘社群運(yùn)營(yíng)

問(wèn)題引入：

●——為什么我們拉的群，最后都變成了“僵尸群”？

●——如何破解“死氣沉沉”的微信群？

1、招聘社群的搭建步驟與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)

2、抖音視頻號(hào)引流意向求職人員導(dǎo)入微信社群的流程和方法（私信、評(píng)論）

3、提升求職人員信任的3個(gè)技巧-促進(jìn)招聘轉(zhuǎn)化

4、學(xué)會(huì)這3個(gè)實(shí)用技巧提升二次入職率

第七單元 運(yùn)營(yíng)篇：人才留存與人才激活

1、創(chuàng)新培訓(xùn)：別開(kāi)生面的新員工入職培訓(xùn)

2、借助新媒體弘揚(yáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀的打法

3、新媒體問(wèn)卷工具打通員工入職訪談和適崗調(diào)查

4、提升員工忠誠(chéng)度的3個(gè)策略

課堂復(fù)盤(pán)：新媒體招聘渠道與布局、短視頻直播招聘策略、AI工具應(yīng)用、人才交付與人才運(yùn)營(yíng)

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課程成果輸出：

1. 課前調(diào)研問(wèn)卷1份；

2. 課后考試題目1份；

3. 學(xué)員講義1份；

課后工具包：

1. 短視頻招聘拍攝腳本模板；

2. 直播招聘腳本模板；

3. 直播全流程SOP；

4. 招聘話(huà)術(shù)模板。