-
大變局下宏觀經(jīng)濟形勢
雙循環(huán)新發(fā)展格局是對出口導向發(fā)展戰(zhàn)略的修正和調(diào)整，雙循環(huán)新發(fā)展格局是黨和國家順應時代發(fā)展規(guī)律不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的總結和深化。
-
勞動用工法律風險防范培訓課綱
通過學習勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強守法的意識，保護勞動者的合法權益，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。
-
系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 3+3+3+3 直播課
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
-
《柔性生產(chǎn)計劃與排程控制》
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。
-
企業(yè)投標策略技巧與沙盤模擬演練（1天）
熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力。
-
《工程管理專業(yè)之鋼結構體系管理要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握鋼結構采購成本管理的重要性和關鍵要素，以更好地保證鋼結構體系在預算和采購成本環(huán)節(jié)的成本管理受控。
-
團隊凝聚與溝通管理——沙漠掘金
提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念； 提升學員的計劃能力、領悟計劃的價值以及以效果為導向做計劃的重要性;提升學員項目管理能力，提升學員通過PDCA流程持續(xù)改進的能力；提高學員團隊協(xié)作、群體決策能力。
-
從DD事件解析數(shù)據(jù)和隱私監(jiān)管風暴-3小時
如何在大數(shù)據(jù)時代保護個人隱私？數(shù)據(jù)使用創(chuàng)造的價值歸誰所有，該如何分配？如何理解數(shù)據(jù)使用產(chǎn)生的風險？大數(shù)據(jù)應用怎樣避免帶來“贏者通吃”的市場現(xiàn)象，從而妨礙競爭，損害消費者和整個社會的利益。
-
團隊集訓營— 五力合一職業(yè)化團隊集訓營
職業(yè)化團隊打造集訓營的終極目標是以強化職業(yè)道德、提升職業(yè)素養(yǎng)、訓練職業(yè)技能、幫助員工設計與企業(yè)發(fā)展方向相一致的職業(yè)規(guī)劃為基礎，全面打造個性化、職業(yè)化的精英職場人，為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的頂尖人才，提升整個中國現(xiàn)代企業(yè)的團隊職業(yè)化專業(yè)水平。
-
情景領導力——根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領導風格
準確判斷他人的能力和職責 幫助我們選擇正確的領導風格，有效運用影響他人的各種方式，增加下屬對我們的滿意度，提高自己和團隊的整體績效。
-
《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱（2021）
本課程使用當今世界最前沿的《心流與創(chuàng)新心理學》理論設計而成。可幫助企業(yè)家學員設計最具競爭力的商業(yè)模式。是目前培訓市場上最受歡迎的公開課。
-
跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬
分組研討，從模擬實戰(zhàn)中感悟團隊協(xié)作與跨部門溝通的價值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內(nèi)部協(xié)作與溝通的問題。
