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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程大綱
通過學(xué)習(xí)主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時(shí)的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠建立起全程把控的思維格局，準(zhǔn)確把握常用的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及維護(hù)權(quán)益所需的證據(jù)。
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《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》
掌握運(yùn)營(yíng)管控方法提高員工滿意度，更調(diào)動(dòng)員工積極性，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入運(yùn)營(yíng)咨詢工具與方法，聚焦運(yùn)營(yíng)管控的本質(zhì)學(xué)以致用。
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《主體結(jié)構(gòu)施工工藝管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過互動(dòng)交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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以人為本的激勵(lì)技巧
引導(dǎo)學(xué)員從理論到實(shí)踐掌握激勵(lì)的科學(xué)原理與心理學(xué)模式，掌握資源與激勵(lì)的關(guān)系，做到善用資源，以雪中送炭的方式來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展。
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《關(guān)鍵人才的選育用留》課綱
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導(dǎo)工作坊大綱
本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。
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傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新營(yíng)銷（通用）
如何通過價(jià)值塑造文案和促銷活動(dòng)文案讓朋友圈和公號(hào)粉絲進(jìn)入社群，線下活動(dòng)可以吸引粉絲進(jìn)入咨詢社群和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)社群。
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《集團(tuán)企業(yè)銀行開戶、銷戶與資金結(jié)算實(shí)務(wù)》提綱
集團(tuán)企業(yè)銀行開戶管理，集團(tuán)企業(yè)銀行銷戶管理，集團(tuán)企業(yè)銀行賬戶監(jiān)督。
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企業(yè)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理課程
企業(yè)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從源頭抓起，入職、在職、離職進(jìn)行系統(tǒng)性、完整性、整體防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建立專門機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)法律涉及的材料進(jìn)行審核。
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《稅收籌劃》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
通過學(xué)習(xí)，了解稅收籌劃的基本理論、基本方法，掌握稅收籌劃的方法與技巧，提高綜合運(yùn)用能力，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的。
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)-3天版
企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，只有嚴(yán)格地在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定出來的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
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《 組織協(xié)調(diào)與沖突管理》
學(xué)會(huì)一套組織協(xié)調(diào)與沖突解決的方法，理清一套組織協(xié)調(diào)與沖突解決的思路，培養(yǎng)一種組織協(xié)調(diào)與沖突解決的態(tài)度。
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年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
如何根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)管理，把培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)來運(yùn)營(yíng)，如何解決“培訓(xùn)時(shí)，學(xué)員聽著很感動(dòng)，回去不動(dòng)”，即培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的問題。
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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 -課程大綱-
提升企業(yè)各部門以及各級(jí)干部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管控能力；提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成的能力。
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《酒店全面預(yù)算管理》
預(yù)算的種類，集團(tuán)預(yù)算上報(bào)下批流程與單一企業(yè)預(yù)算編制不同。
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國(guó)央企-《國(guó)企薪酬改革》
學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過程中的具體操作問題，國(guó)企薪酬改革的設(shè)計(jì)。
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物業(yè)類-業(yè)務(wù)干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項(xiàng)目成本的科學(xué)管控思維與實(shí)戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應(yīng)培訓(xùn)，但難以理解的專業(yè)術(shù)語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據(jù)作為“保密信息”，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理并不能有效的結(jié)合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”的局面。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）
本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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股權(quán)設(shè)計(jì)課程大納
設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)的原理，股權(quán)架構(gòu)搭建的方法，股權(quán)交易節(jié)稅的相關(guān)方法。
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《行政管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)大綱
通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對(duì)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面而專業(yè)地了解；對(duì)日常工作的辦公處理規(guī)范、會(huì)議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作。
