《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實施》

課程大綱

第一部分阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系

1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？

2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)

5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級及運行

6、落地實施阿米巴經(jīng)營路徑圖

【問題討論及互動1】我理解的阿米巴經(jīng)營

第二部分阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織建立與運行管理

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求

2、阿米巴組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃

3、怎樣設(shè)計阿米巴組織才能高效對接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃？

4、阿米巴組織建立的方法

4.1阿米巴組織建立的程序

4.2組織架構(gòu)的確立

4.3從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell-SBU）

4.4阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作

4.4.1業(yè)務(wù)、流程的規(guī)劃、梳理與再造

4.4.2確定公司運轉(zhuǎn)的全部流程

4.4.3確定流程包含的不同的活動

4.4.4針對不同的具體的活動確定運行規(guī)則

4.4.5根據(jù)流程組建或劃分阿米巴組織

4.4.6阿米巴組織的人員組建

4.5【案例】阿米巴的組建及運行

4.5.1價值鏈部門阿米巴組織建立與運行

4.5.2支持性部門阿米巴組織的建立與運行

【操作演練及輔導(dǎo)1】學(xué)員企業(yè)組織劃分或建立演練

5、阿米巴組織生態(tài)及運行管理

5.1阿米巴運行組織關(guān)系圖

5.1.1內(nèi)部價值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運行體系

5.1.2總部與阿米巴的投資關(guān)系

5.1.3總部與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系

5.1.4經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系

5.1.5阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系

5.1.6職能部門與阿米巴之間關(guān)系

5.2阿米巴運行管理

5.2.1經(jīng)營管理部權(quán)責(zé)表制定

5.2.2各阿米巴經(jīng)營信息表制定

5.2.3阿米巴考核規(guī)則:效益法、工分法、考勤法

5.2.4阿米巴經(jīng)營員、經(jīng)營長的考核與晉升

5.2.5阿米巴經(jīng)營的信息化管理

【問題討論及互動2】組織建立與運行的難點及其解決

第三部分阿米巴管理會計系統(tǒng)的建立與實施

1、管理會計

1.1管理會計與財務(wù)會計

1.2阿米巴經(jīng)營用管理會計方法

1.3阿米巴核算表的構(gòu)造

2、阿米巴收入——如何實現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？

2.1產(chǎn)品實現(xiàn)板塊阿米巴的收入

2.1.1兩種運營機制下的收入

2.1.2阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入

2.1.3內(nèi)部交易定價原則及兩類定價方式

2.1.4如何制定各層級內(nèi)部結(jié)算價格、制作價格表？

2.1.5如何制定各層級內(nèi)部交易規(guī)則

2.2支持性阿米巴的收入

2.2.1如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價格、制作價格表

2.2.2如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則

2.3通過內(nèi)部交易實現(xiàn)內(nèi)部市場化

【操作演練及輔導(dǎo)2】學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價格制定

3、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤

3.1阿米巴成本費用科目的確定

3.2阿米巴成本費用確定的原則

3.3阿米巴成本費用分析

3.3.1固定成本與變動成本

3.3.2可控成本與不可控成本

3.4削減成本費用的措施方法

3.4.1削減成本費用的四個簡單實效做法

3.4.2削減成本費用方法步驟

3.4.2.1阿米巴利潤指標的確定

3.4.2.2用“倒推”的方法進行成本預(yù)測，確定各阿米巴目標成本；

3.4.2.3確定目標成本的原則

3.4.2.4層層分解落實指標，實行責(zé)任成本控制

3.4.2.5制定產(chǎn)品目標成本測算表

3.4.2.6各級阿米巴（或個人）按要求降低成本，確保指標的實現(xiàn)

3.4.2.7成本費用削減考核制度的建立與執(zhí)行

【操作演練及輔導(dǎo)3】學(xué)員企業(yè)確定目標成本演練，產(chǎn)品目標成本測算表制作

3.5公共部門的費用分攤

3.5.1費用分攤的兩個原則

3.5.2《公共部門費用分攤方法與標準》的制定

3.5.3如何實施費用分攤？

4、阿米巴勞動總時間的統(tǒng)計與分配

4.1為什么要統(tǒng)計勞動總時間

4.2勞動總時間的統(tǒng)計方法

4.3勞動總時間的分配規(guī)定

5、阿米巴核算表的制作

6、阿米巴核算表的應(yīng)用

6.1阿米巴核算表的初級使用

6.2阿米巴核算表的高級使用

6.3阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

6.4如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實際問題

【操作演練及輔導(dǎo)4】演練某酒店客房阿米巴當日損益核算

【操作演練及輔導(dǎo)5】構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴核算表

7、阿米巴管理會計七項原則

7.1七項原則是阿米巴運營的基本原則

7.2阿米巴經(jīng)營的基本思維方式

7.3經(jīng)營與會計的關(guān)系

7.4七項原則解讀

7.5怎樣營造七項原則實施的土壤

【問題討論及互動3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項原則，將來準備怎樣應(yīng)用？