課程目標

學員通過學習銜接戰略規劃與經營計劃管理的方法論與實踐，化戰略為行動、變愿景為現實。使學員能對企業戰略進行澄清，并明晰路徑、明確硬戰、分解任務，使企業戰略規劃轉化為行動的語言。

內容大綱

1. 戰略與商業模式

1.1：戰略規劃的不同模式與框架

1.2：戰略澄清的內容與關鍵要點

1.3：商業模式畫布繪制與模式創新

1. 企業戰略解碼

2.1：戰略解碼核心模型：RIDER模型

2.2：戰略解碼指南針：RACE原則

2.3：戰略解碼框架與關鍵要點

1. 經營業績復盤

1.1業績指標檢視：關鍵業績指標的達成與說明

1.2利益相關滿意：計劃相關利益者滿意與反饋

1.3 企業資源盤點：企業關鍵關鍵資源盤點

1.4 經營管理復盤：AAR方法論/5WHY分析

1. 經營計劃制定

4.1 經營計劃編制：計劃要素的全面編制

4.2 FIND-C整合創新：資源整合與路徑創新

4.3 關鍵戰略項目：關鍵任務的深度管理

1. 戰略執行落地

5.1 執行、跟蹤與評估更新

5.2權責、考核、激勵支撐

5.3文化、能力、信息支撐