激勵員工潛能-成果導(dǎo)向式績效管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)
分享主題：組織能力打造和績效變革，成果導(dǎo)向式教練輔導(dǎo)
分享大綱（過程中分享大量頭部企業(yè)成功實戰(zhàn)案例）
第一階段：尋找現(xiàn)代企業(yè)績效管理的優(yōu)勢管理方式
1、組織不健康和效能低下常見癥狀和核心問題
2、組織績效改革的趨勢和卓越組織的特點
3、組織績效方法介紹和成功企業(yè)績效戰(zhàn)略成功案例的解析
（華為，富士康等企業(yè)案例分析）
第二階段：
4、如何設(shè)計基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績增長的績效管理體系（含案例）
5、常見績效管理方法、工具介紹及現(xiàn)場演練（訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合）
6、現(xiàn)場答疑、企業(yè)問診和深入探討
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培訓(xùn)課程
授課動態(tài)
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