第一部份 績效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講 關于績效管理的基礎信息

• 認識績效管理的重要性

• 思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？

• 成功實施績效管理關鍵要素

• 互動：績效管理的十個是與十個不是

• 績效管理流程

• 互動：績效管理中的各種聲音

第二講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解

• 年度績效管理目標的分解

• 季度績效管理目標的分解

• 個人績效管理目標的落實

演練：某公司目標分解

• 績效管理目標的確定與評估

• 績效目標實戰(zhàn)問題

第三講 設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）

• 戰(zhàn)略類KPI指標

• 目標分解類KPI指標

• 職能類KPI考核指標設計

• 關鍵業(yè)績領域考核指標的設計

• 任務類考核指標設計

• 能力素質(zhì)類考核指標設計

• 述職考核的設計

第四講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧

• 績效推行常用的技巧

• 績效實施中的實戰(zhàn)問題

• 實戰(zhàn)工具與方法

演練：績效推行計劃

第五講  績效反饋與輔導

• 提升指導下屬的意識

• 因人而異個性化指導

• 指導下屬最實用的方法

演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導

第六講 績效考核結果的運用

• 人員的甄選

• 培訓規(guī)劃的制訂

• 與考核匹配的薪酬

• 績效獎金分配

• 管理干部績效考核結果與應用

第二部份 薪酬設計

第一講 薪酬體系

• 全面薪酬概念及其構成

• 薪酬概念的理解及其工作中的應用

• 薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略

• 對外具有競爭性

• 對內(nèi)具有公平性

• 薪酬水平的市場定位策略；

• 薪酬縱向總差距的確定策略；

• 薪酬級差等差、等比躍升策略；

• 薪酬傾向策略

第三講 崗位價值評估實操

• 崗位價值評估工具分析

• 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

• 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

• 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅

• 崗位價值試評估與評估

• 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

• 崗位測評注意事項和常見問題

第四講 薪酬分級定薪

• 薪酬分級與薪級劃分

• 各薪級的中心值、上下限額確定方法

• 同一職等的級數(shù)設定

• 確定級差比例與級差差額

• 形成職等薪級表

第五講 薪酬結構設計與制度

• 薪酬結構的幾種構成

• 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）

• 確定晉升降級范圍及標準

• 薪酬調(diào)整權限

第六講 員工薪酬入位

• 員工薪酬入級的原則

• 新老員工如何定薪

• 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

• 解決薪酬水平超標的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

• 薪酬保密和薪酬公開的問題分析

• 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結與回顧