《如何開展高效招聘》課綱1天
授課講師:袁少波
課程受眾:企業管理人員,人力資源部門
課 時:6小時(1天)
課程收益:招聘是人力資源管理實務的起點,也是最重要的一環!知識經濟時代整個招聘與選才的競爭就像戰爭一樣。通過本次課程學習,熟悉招聘前的準備工作,確定合適的渠道,建立簡歷篩選的方法,明確測評工具,了解面試技巧,獲得全套招聘技能,用更專業的招聘行動打贏“搶人“這場戰斗。
課程內容:
序言:
思考&討論
HR六大模塊里哪個模塊的工作技術難度最高?為什么?
一、招聘工作的本質
1拆字解意:招聘的內涵
2招聘與人力資源管理的關系
人選對了,一切事情都對了!人錯了,一切皆錯!
選對人比培養人更重要——蓋洛普
3成功招聘的前提——專業、專業、更專業!
4招聘的一般流程
5招聘時主導部門與直線部門的工作劃分
二、招聘前準備工作(人員招聘預測與規劃)
1招聘工作分析
2招募金字塔
3情景模擬招聘準備工作
演練:高度重視企業和人選的第一次溝通!試試寫個招聘文案吧。
三、招聘渠道選擇因素分析
1基于戰略、組織生命周期的招聘渠道建設
案例:海底撈基層員工來自內部推薦,外部招聘輔助之;中高層管理人員來自內部選撥;為什么這么做?有什么利弊?
2企業不同發展時期渠道特征
擴展:
彼得原理——優秀的員工晉升到其不能勝任的崗位會怎么樣?
帕金森定律——大公司病是怎么來的?
案例討論:海底撈的內部招聘模式能持續多久?
3常用的招聘渠道與效果
四、簡歷篩選技巧
1簡歷閱讀基本技巧
優秀簡歷的5個特點&需要警惕的簡歷特點
案例分享:小趙女士是怎么成功應聘出版社編輯崗位的?
2淘汰原則——哪些人選絕對不可以留!否則后患無窮!
五、人員甄別技術(測評工具的合理應用)
1效度測試與信度測試
通過一個穩定但無效的智商測驗,理解這兩個概念
2 IQ測試
3 MBTI職業性格測試
4 DISC測試
思考&討論:這些測試本質究竟是在干什么?
六、面試工具及技巧
1結構化面試
2 BD面試
如果只學一招,那就學這招。配合壓力測試,足以探清絕大多數應聘者的“底細”
案例:寶潔公司對應聘畢業生的面試八問
3無領導小組討論
會場布置、主題選定、氛圍營造、話題引導、如何觀察?
4情景模擬練習
聽明白了就是真會了嗎?模擬演練一下,看看知行合一有多難
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