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EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天
編制項目HSE管理計劃，編制項目溝通計劃，編制項目干系人（利益相關者）管理計劃，項目計劃編制的工具和方法-WBS。
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《愛在左，同情在右，走在生命兩旁--醫護禮儀》課程大綱
從“禮”的角度重新認識護患關系，定位醫護的職業角色，于細節處體現職業素養，培養職業品質。于舉手投足間透射良好的職業素養，塑造獨具個人風格的專業形象。
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大展宏圖-基于分析力的思維導圖訓練（1天）
提高學員的邏輯/創新思維和結構表達能力，提高員工個人工作績效和職場競爭力，促進企業文化正向發展及經營效益持續提高。
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基于崗位核心能力模型的培訓課程開發-2天版
為了保持組織的持續競爭力,需要通過有針對性的培訓來適應組織、部門和員工自己的能力成長需求，這是確保公司長期利潤的基本要素。
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頂天立地做中層五項能力提升5天版課程大綱
本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執行能力、管理能力、溝通能力、團隊能力、領導能力五項能力為核心，分為贏在執行、贏在管理、贏在溝通、贏在團隊、贏在領導力五個模塊，運用引導互動式授課技術，力爭實現收獲。
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物業類：標桿物業客戶滿意為導向的全程可追溯客服過程管理流程與方法解析（1天）
物管、地產企業的服務經營中，客服中心的地位角色越來越受到重視，面對品質提升與管理的需求，雖然對客服、管家的培訓力度越來越大，但客服線的管理效果仍然是行業普遍的短板。
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《卓越領導力的塑造》
在百年未有變革下，在經濟新常態發展下，本課程在于幫助企業中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領導者?，F在的中國企業正面臨著各種復雜多變的管理和發展的新課題。企業領導與管理主管要想在充滿變革與挑戰的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養管理者的領導力，塑造領導者的積極心態與優良作風，挖掘他們的領導潛能。企業領導應從管理干部與骨干員工中，尋找具有領導能力的人才進行培養與訓練，促使企業在競爭激烈的商場中，擁有卓越的團隊領導者，獲得企業永續發展。
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激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經理與HR通用版)
各類擁有一定市場體量的行業對優秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優秀人才對企業價值不可估量。企業規模越大越有名氣，越易被挖角。
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激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學習如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內容是將激勵手段與員工的內在驅動力結合起來，并進行有效地繼任者計劃管理。
