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承包商及外包商安全管理（1天）

掌握承包商及外包商入廠管理要點以及科學的管理方法，掌握承包商及外包商危險作業管理要點。

安全文化建設核心--安全領導力

提升管理層的安全意識和安全執行力，形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。

卓越班組長改善之道

企業班組管理過程中會出現各種問題，沒有問題就是最大的問題。關鍵是當問題出現了，管理者對待問題的態度和思維模式。

端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓練提升

明確一線主管的管理職責與角色定位，認知班組長工作的十大任務，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。

《安全零事故 精益安全理念到實踐》

通過本課程，學員將學會如何發現現場的安全隱患，提升企業的安全管理水平。

智能工廠物流系統與倉儲管理

就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。

ISO14001+內審員課程大綱

金牌班組長鍛造--核心工作管理鍛造篇

掌握處理各種復雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。

ISO9001+內審員課程大綱

卓越班組長執行之道

喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”，個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”。

敏捷型【供應鏈管理】

提高對供應鏈管理的全局性認知，理解供應鏈框架內各部分的細節運作，強化特定供應鏈管理的技能。

供應鏈物流管理與庫存優化（2+1模式）

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

解讀《數據安全法》、《個人信息保護法》及實務應用

講座深入解讀《個人信息保護法》、《數據安全法》內容，提升各部門崗位合法合規觀念和信息安全保護技能。

智能制造整體規劃及實施路徑

就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。

卓越班組長安全之道

緊急對策，傷者救護、財產保護。查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及經濟損失。

采購價格分析與成本降低

成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構成和計算，直接勞動力成本的構成和計算，影響直接成本的主要因素。

TQM-全面質量管理

深入了解和掌握生產制造過程的TQM管理技術；如何運作和管理QCC品管圈。

評標專家招投標法解讀及評標要點及注意事項（1-2天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，熟悉企業不同采購方式下的評標流程以及注意事項。

建設工程招投標與合同管理（1-2天）

投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。

《企業招投標與商務談判技巧》課程大綱（1天）針對投標方

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，掌握談判策略與技巧。