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共找到 232 個課程
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卓越的現(xiàn)場6S管理（2+2模式）
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業(yè)先進的6S管理經(jīng)驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
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建設(shè)工程招投標與合同管理（1-2天）
投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
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《企業(yè)招投標與商務談判技巧》課程大綱（1天）針對投標方
熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧。
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全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
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建筑施工質(zhì)量與安全培訓課程介紹
近期事故導入，勘察單位的安全生產(chǎn)主體責任，設(shè)計單位安全生產(chǎn)主體責任，建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責任。
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招投標法及實施條例解讀（兩天）
本課程就是對以上兩方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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5S+Safety實戰(zhàn)培訓
掌握每個S的關(guān)鍵方法，選定區(qū)域6S現(xiàn)場改善，建立6S推行、檢查、考核機制。
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企業(yè)招標操作實務與合同風險預防（2天）——針對采購方
本課程就是對以上方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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質(zhì)量管理工具SPC
通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
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班組現(xiàn)場管理者綜合能力提升訓練（10天）
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結(jié)合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。
優(yōu)師推薦
