《高效執行力訓練》
《高效執行力訓練》
課程背景:
本課程著力于全方位打造團隊執行力,從而提升團隊的戰斗力!鄭奕老師用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態,梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升,從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助學員:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才
課程目標:
領悟信念決定結果、拓寬信念--放大結果
學會如何突破自我、激發潛能、從平凡走向卓越。
學會如何增強溝通與協調能力、快速提升執行力。
學會如何快速提升領導力、組建一流團隊、達成公司目標。
學會如何把敬業、共贏、愛心、感恩帶如公司。
學會如何增強團隊凝聚力、向心力,讓企業具備更大的競爭優勢。
學會如何培養明確的工作及人生目標、有效地執行。
學會如何在工作中破紀錄,如何超越領導期望。
課程對象:公司高管、部門經理、執行層員工
課程時間:1天(6小時/天)
課程大綱:
第一講:執行的大根大本——團隊職業化
一、中國企業的管理陷入了管理的怪圈
二、為什么我們的團隊沒有執行力
1.團隊職業化的缺失
2.沒有“是非觀”、只有“得失觀”,我們的執行成本居高不下
3.中國教育缺失——“道法術”的錯位和道德教育的弱化
4.企業沒有TEM——鄭奕老師全面道德倫理管理
三、什么是中國企業的職業化?
1、為什么中國企業缺乏職業化?
2、缺乏職業化的企業團隊現狀描述
3、中國企業界需要什么樣的人才?
四、執行力的大根大本
1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人
2、做“正確的人”的根本:五倫關系是團隊建設的靈魂和根
第二講:執行的本質——結果導向
一、不結果的困惑
1、企業生存的根基
2、戰略落地的保障
3、執行就是將目標變成結果的行動
4、結果等于價值。
二、不結果的根源是什么?
1、態度問題——不愿意做結果,
2、認識問題——不懂得什么是結果;
3、能力問題——做不出結果,
4、認知問題——不懂什么是結果。
三、什么是任務,什么是結果?
1、什么是任務:完成“三個事”;
2、什么是結果:結果“三要素”;
3、現場結果訓練——說出下周要做的任意一件事,看看是否符合結果定義“三要素”?
第三講:執行的方向-----客戶價值
一、什么是客戶?
1、衣食父母
2、商業資源
3、回報來源
二、什么是客戶價值?
1、執行的方向
2百年基業的根本
3、價值的體現為客戶提供全面解決方案上
4、滿足客戶需求,超越客戶期望
三、什么是內部客戶價值,如何提供?
1、內部客戶價值
2、外部客戶價值
3、建立內部客戶價值鏈
4、傳遞給外部客戶強大的團隊品牌
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